Xác định những phân tích và thông tin cần thiết để kiểm tra giả thuyết Không giống như ba người trước, ít ra chàng Xông Xáo cũng đạt được mục tiêu. Không giống như ba người trước, ít ra chàng Xông Xáo cũng đạt được mục tiêu.
Nếu nhờ vào sự giúp đỡ của mọi người, họ có thể theo đuổi cả mười ba ý tưởng. Kiwi là người hiếm khi thất vọng, nhưng trong mấy ngày vừa qua cô suy sụp một cách bất thường. Bạn có thể dùng sơ đồ cây Có/Không để nhận ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề hay cân nhắc cách giải quyết vấn đề.
Nếu bạn bắt đầu thu thập và phân tích thông tin mà không xác định rõ những câu hỏi đang cần giải đáp thì bạn chỉ phí thời gian và công sức. Tôi muốn gì = Một chiếc máy vi tính cũ hiệu Apple giá dưới 500 đô la. Và còn rất nhiều những độc giả khác cũng săn lùng và coi cuốn sách này như một cuốn cẩm nang cho riêng mình.
Bằng cách sử dụng tiến trình khoa học chính xác này, John lập bảng dữ liệu chi tiêu của mình trong vòng 3 tháng qua như sau. Mỗi người có một thế mạnh riêng. Không chỉ có vậy, bạn còn có thể tìm ra những phương pháp để giảm đi những thiếu sót trong các phương án.
Cà Tím và Đậu Phụ cho rằng mọi người không đến xem biểu diễn chủ yếu là vì họ không biết đến nó và khi mọi người có biết đến, khoảng 60% số học sinh sẽ đến xem (khoảng 300 người). Giải quyết vấn đề là một năng lực không chỉ giới hạn ở một số ít người may mắn. Tâm trí cô cứ mãi quanh quẩn với những câu hỏi.
Khi họ kết thúc màn biểu diễn ca khúc yêu thích nhất - Bộ ba - thì cả sân thể dục hoàn toàn lặng yên. Không phải cơ sở để ủng hộ hay bác bỏ một phương án nào cũng có tầm quan trọng như nhau. Đó là lần đầu cô bé xa nhà và cô nhận ra rằng hóa ra hiểu biết của cô về thế giới còn rất hạn hẹp.
Nàng Nấm xoay người chạy về phía trường học. Bạn muốn dành càng nhiều thời gian bên bà càng tốt, nhưng bạn phải có mặt ở nhà trước 10 giờ tối vì sáng sớm hôm sau bạn có một buổi tập khúc côn cầu. Họ bắt đầu cảm thấy tràn trề hy vọng vì giờ đây họ đã hiểu rõ căn nguyên của vấn đề.
Trước tiên, hãy nói về những người không biết cách giải quyết vấn đề. Tiếng vang lớn đến nỗi cả khán phòng như muốn rung lên. Chúng ta sẽ lấy một ví dụ thật đơn giản để dễ hình dung hơn.
Chắc chắn 100% những người đi xem sẽ tiếp tục xem. Kennedy và Steve Jobs thiếu đi những tác phong ấy. Tại sao phải nghĩ trước khi làm? Chỉ phí thời gian thôi.
Mục tiêu càng cụ thể, kế hoạch hành động sẽ càng khả thi. Cô mỉm cười và bước lên máy bay, lòng tràn đầy hy vọng. Hãy suy nghĩ một chút về những câu trả lời này.