Và với những người đã đọc và áp dụng phương thức tư duy này, khi bạn hỏi người đó sẽ biết cách trả lời phù hợp. Nó có thể được hình thành sau nhiều cuộc họp kéo dài vài tuần, thậm chí vài tháng. Sản phẩm mà anh nói lại phù hợp với công ty nhỏ đang cố gắng tạo cho mình một chỗ đứng trên thị trường? Tốt thôi, công ty chúng ta như thế nào?
Họ đã tốn nhiều giờ để thảo luận việc này. Chúng ta có thể hạ giá sau đó. Chúng ta cần thoát khỏi những điều đã biết cụ thể và sự thỏa mãn.
Đơn giản là chúng ta không thể tối đa hoá sự nhạy cảm theo mọi hướng cùng một lúc. Tiếp cận lối tư duy sáng tạo, những quan điểm trước đây thường nói về việc trì hoãn, tạm hoãn hoặc cản trở sự xét đoán. Khoảng cách từ nhà đến chỗ làm cũng bằng nhau.
Nếu chúng ta có thể bộc lộ cảm xúc tự nhiên vào bất cứ lúc nào mà chúng ta muốn khi đang tham gia một cuộc họp, thì liệu việc sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy có phải là một việc làm không cần thiết và mang tính nhân tạo. Plato lại cho rằng sự thật đích thực ẩn sau vẻ bên ngoài. Và với cách ứng xử như vậy, chúng ta đã không đánh giá chính xác được vai trò của những sự kiện và số liệu.
Trước hết, chúng ta phải sử dụng chiếc mũ đỏ để đưa ra những xúc cảm chính đáng. Khi một ý kiến có thế nảy sinh những cảm xúc loại này, chiếc mũ đỏ là phương tiện thể hiện tốt nhất. …Tôi có cái nhìn rằng mỗi trường nên có một môn chính riêng để dạy cho trẻ ở trường.
Bạn nên nhớ rằng khi bạn sử dụng chiếc mũ đỏ, bạn được phép đưa ra những cảm xúc và cảm giác của bạn; và chẳng cần chứng minh tại sao bạn lại có những tình cảm đó. Mặt khác, cũng là một điều rất quan trọng nếu thỉnh thoảng chúng ta nhận diện lại chiếc mũ đang sử dụng. Như vây, tự mọi người sẽ định tỷ lệ mạo hiểm của họ.
Tư duy là một trong những khả năng cơ bản của con người. Trên thực tế, một người tư duy mũ xanh có thể yêu cầu tất cả mọi người khác sử dụng chiếc mũ xanh và thực hiện nhiệm vụ. Nhiều người tin rằng sử dụng tư duy lôgíc, chúng ta sẽ xem xét được mọi phương án có thể.
Lối tư duy chiếc mũ trắng không đưa ra một khái niệm về sự tuyệt đối. Có những người tìm đủ mọi cách để làm thay đổi tính cách của người khác. Sự tiền triển là nhân tố quan trọng của tư duy mới lạ.
Chiếc mũ đen nhắc nhở mọi người phải cẩn thận. Trước hết chúng ta nên làm điều này. Liệu chúng ta có thể định hình lại nó sao cho chi phí giảm đi?
Chiếc mũ xanh là chiếc mũ của quá trình kiểm soát tư duy. Những người Nhật Bản không có tính cánh thích tranh luận của phương Tây. Nhưng không phải lúc nào ta cũng có những con số thống kê để đưa ra những thông tin rõ ràng về sự việc, vì vậy, chúng ta cần hướng tư duy đến hệ thống thông tin hai luồng (niềm tin và thực tế đã được kiểm chứng).